會議開始，舉行了莊重的新員工入職儀式，新員工的加入為公司注入了新鮮血液，增添了活力，大大加強了專業(yè)隊伍建設。

接著，各個部門分別對部門的上半年工作進行總結，對目前所存在的問題進行了分析，并有針對性地提出了下半年的工作措施。

最后，公司管理層領導對相關工作進行了強調：

張勤副總經(jīng)理在簡單傳達華聯(lián)公司江門召開的年中會議精神的同時，分析了分公司存在的問題，要求認真落實好每一項工作，把握時間進度，縮小差距，完成年度任務。

李嵐副總經(jīng)理提出：對新員工的培養(yǎng)，老員工要做好傳幫帶工作，發(fā)揮應有的力量；同時要求員工切實提升專業(yè)化分工所需的專業(yè)水平。

張安平總經(jīng)理在闡述了上半年存在的主要問題和下半年重點工作后提到：一要迎接改變、擁抱變化；二要了解優(yōu)勢，樹立信心；三要正視問題、迎難而上。同時常態(tài)開展好黨工團工作，以此促進文體業(yè)務的突破。?

邱治明董事長強調：一要各業(yè)務塊目標清晰，要關注業(yè)務方向、時間節(jié)點等；二要嚴把業(yè)務質量關，三級審核要到位，維護好客戶層面的口碑；三要多關心關愛員工訴求，適時舉行活動，營造舒適的工作氛圍；四是加大應收賬款的催收；五是加強團隊建設，有效留住優(yōu)秀員工。六是管理層要自我提高領導水平，全體員工應向公司領導班子提出至少3點意見，與公司共同進步。

會議中，公司董事長還對7月份生日的員工發(fā)了紅包，給予祝福！同事們也對生日的同事致于熱烈的掌聲，會場充滿了溫馨。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。上半年風雨兼程已過，下半年更應同舟共濟。只要全體員工扎實推進工作，廣東大川定將行穩(wěn)致遠。